民視新聞／楊思敏、李奇 台北報導
台積電美國廠面臨文化衝突，管理台灣和美國員工挑戰多。曾任職三星的韓國網紅文睿，就拍影片指出，不只台積電，過去韓國公司赴美也有同樣問題，認為台積電在台灣已有成功營運模式，產業鏈完整，高端晶片還是應該在台灣生產，其他國家很難複製。
台積電遠赴美國設廠，但美國員工不適應台灣管理文化，《紐約時報》也發表長篇報導。曾任職三星，熟悉半導體的韓國網紅文睿，拍影片提到，過去韓國半導體公司SK海力士赴美，也有文化衝突。他認為，台積電在台灣已建立成功營運模式，在美國可能成功，但會困難重重。
韓籍Youtuber文睿說，「台灣整個晶片產業整個狀況，它的成功是沒有辦法複製的，已經形成了規模了，完備的晶片產業鏈，也包括低成本，高端晶片還是在台灣做，美國就必須要做一個規定動作，就是要把台灣保護好。」
文睿表示，美國認清台灣晶片重要性，所以《華爾街日報》才認為，是美國增加在台駐軍原因之一。專家認為，台積電技術雖然目前獨步全球，但不能掉以輕心。
光電協進會特約研究顧問柴煥欣說，「台灣跟南韓的工程師，確實是有吃苦耐勞、爆肝優勢，所以說這也是讓台積電，甚至是三星，在先進製程的部分，能夠在這幾年能夠反超英特爾，但也並不代表英特爾就因此不行。」
產業專家認為，各國企業文化不同，亞洲工程師習慣加班、配合度高，是一項優勢，但台積電這次到美國，也凸顯出國際管理能力問題。
光電協進會特約研究顧問柴煥欣說，「台灣工程師的約期滿之後，是不是就很容易被英特爾，甚至是其他半導體大廠挖角，台積電需要深思遠慮，對於美國工程師台灣工程師，都能夠公平。」
專家指出，台積文化用在台灣或亞洲地區可行，但如何在歐美地區，也發揮同樣效率，需要時間去摸索和改善。
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